14 мая в пресс-центре ТАСС прошла экспертная дискуссия «Как работать с зумером? Корпоративная молодёжная политика в России». Мероприятие было приурочено к публикации совместного аналитического доклада ВЦИОМ и Росмолодёжи. В обсуждении приняли участие ведущие специалисты в области HR, представители госкорпораций и общественных организаций.
В дискуссии приняли участие ведущие эксперты:
— Константин Абрамов (председатель Общественного совета при Минтруде РФ)
— Григорий Гуров (руководитель Росмолодежи)
— Нонна Каграманян (Руководитель исполкома «Деловой России»)
— Ольга Голышенкова (президент Ассоциации «МАКО»)
— Валерия Касамара (директор Ассоциации «Я – профессионал»)
— Евгений Браулов (начальник департамента управления персоналом РЖД)
— Павел Тихонов (заместитель директора по работе с государственными органами Авито)
— Елена Александрова (координатор проекта «Женщина-лидер», руководитель направления «Человеческий капитал» в Сенеже).
Главный вывод экспертов: удержать молодых специалистов только зарплатой и стандартными бонусами уже невозможно. Новое поколение ищет в работе смысл, доверие и возможность влиять на процессы.
Что показало исследование?
Ожидания молодых работников меняются с возрастом, но общий тренд устойчив:
— 18–24 года: Дружелюбный коллектив, обратная связь, гибкий график, отсутствие рутины.
— 25–29 лет: Безопасность, поддержка наставника, быстрый карьерный рост.
— 30–35 лет: Высокая оплата, социальная поддержка, дружеская атмосфера.
«Работодателю как раз в этот момент нужно их подхватывать», — отметил Константин Абрамов, говоря о разрыве между ожиданиями молодёжи и реальностью первого опыта работы.
Почему бизнесу приходится меняться?
Корпоративная молодёжная политика перестаёт быть дополнительным сервисом и становится инструментом удержания кадров. Компании, внедряющие специальные проекты для молодых, отмечают снижение текучести.
Молодёжь ждёт:
— ДМС и гибкий график.
— Жилищную поддержку.
— Корпоративное обучение.
— Помощь в трудных ситуациях.
Однако предложение работодателей часто отстаёт от ожиданий. Особенно остро стоит вопрос с жильём — это главный тормоз для создания семьи.
Роль государства и корпораций
Работать с молодёжью должны все: государство, бизнес и вузы. Крупные компании могут усиливать эффект государственных программ, особенно в регионах.
Эффективны:
— Молодёжные советы и стажировки.
— Конкурсы и программы наставничества.
— Ранняя профориентация.
«Когда-то принято было считать, что это прерогатива Росмолодёжи, а на самом деле работать с молодёжью должны все», — подчеркнул Григорий Гуров.
Молодёжь хочет быть услышанной
Запрос молодых сотрудников — это не просто просьба о бытовом комфорте, а ожидание человеческого отношения и глубокой включённости со стороны работодателя. Всё большее значение приобретают неформальные сообщества: клубы по интересам, волонтёрские проекты. Для молодёжи работа — это не просто доход, а часть личной идентичности и пространство для самореализации.
Опыт РЖД: системный подход
В компании выстроена целая система работы с молодёжью: корпоративные центры, программы обучения, кадровый резерв, конкурсы идей. Это стратегическая инвестиция в будущее.
Новый язык разговора
Формальные мероприятия ради отчёта больше не работают. Молодёжи нужны возможности быть соавторами изменений.
«Нужно выращивать субъектность, а не просто кадровый резерв», — подчеркнула Елена Александрова.
Итог дискуссии
Корпоративная молодёжная политика в России становится самостоятельным направлением работы и уже влияет на удержание персонала и внутреннюю культуру компаний. Работодателям предстоит адаптироваться к новому поколению сотрудников, которое хочет смысла, доверия и реального участия в жизни компании.
Удержать молодёжь можно не обещаниями, а средой, в которой молодой человек видит себя, свой вклад и своё будущее.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
АНО ДПО «ГАГАРА» внимательно следит за трендами рынка труда и помогает готовить специалистов нового поколения!
Текст: Андрей Березянский
Фото: Юлия Березянская
